章节 培训内容 课程大纲 背景知识 5S相关知识 1. 5S产生的背景？ 工厂中常见问题 企业病处方 2. 世界各大公司都非常重视5S 3. 我们是什么样的企业？ 4. 当今制造系统的方式 5. 5
【授课方式】 Ø 互动讨论、循序渐进； Ø 理论讲解+案例演示＋现场练习 【培训大纲 】 第1天 第1章：实验设计简介 1、高科技时代的质量挑战 2、为什么要做DOE？ 3、DOE 的发展及专业术语
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 【本讲内容】 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要
Ø 第一单元：FMEA概述 ü 风险的来源 ü 为什么要实施FMEA ü FMEA的类型 ü 何时开始FMEA？ ü FMEA的动态性 ü FMEA的定义 Ø 第二单元：DFMEA的实施 ü DFM
Ø APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP阶段划分说明 ü APQP各阶段与相关技术手册的关系； Ø 策划和项目确定 ü 设计目标 ü 产品可靠性研究 ü 初始特殊特性清单 Ø 产品的设计和
开场：工作当中的困惑一、角色认知ü 定义ü 特点ü 问题型班组长的表现ü 班组长的地位ü 班组长的使命案例讨论：忙碌的小马ü 班组长的关注点ü 卓越班组长的胜任力班组长自测二、班组现场管理? 效率管理
□ 假设与检定原理 ü 引子 ü 假设与对立假设 ü 风险与错误 ü 判定 □ 正态数据的检验 ü 正态检验 ü 1-Sample Z 案例与练习 ü 1-Sample T 案例与练习 ü 单方差检
问题的概念 Ø 什么是问题 Ø 问题结构 Ø 问题分类 Ø 生产线的问题 Ø 造成这些问题的原因 （人、机、料、法、环、制度） 案例分享：问题是怎样发生的 Ø 常用解决问题的方式 二、怎样面对问题？
第1天 第1章：MINITAB操作系统概述 1、认识MINITAB 2、启动MINITAB 3、MINITAB图表表示数据 4、分析数据 5、生成报告 案例演示与练习 第2章： 常用图形制作 1、散
Ø SPC的常见问题 ü SPC的误区 ü 推行中的问题 Ø SPC常见问题的原因 ü 外在原因 ü 内在原因 Ø SPC起源及理念 Ø SPC推行的步骤与方法 Ø 次数分配表与直方图 案例分享＋练
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