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生产、质量管理实战讲师
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生产、质量管理实战讲师

江苏,无锡 40 ~ 50 岁
DOE实验设计 8D技术(沙盘模拟)--问题分析与解决 Minitab实战技术 从优秀到卓越--班组长能力提升 假设与检验 APQP(先期产品质量策划) 轻松攻克MSA SPC统计制程控制 FMEA(
¥20000 元/天
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六西格玛注册黑带
10年以上大型台资企业电子行业工作经历;历任技术、制造、质量等岗位高级管理职务;国内半导体领先企业高级管理职位;丰富的工作经验;专注于生产与质量管理,为几十家企业提供质量管理方面的培训,包括TS五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP)、QC七大手法、Minitab实战技术、问题分析与改善--8D、DOE实验设计、六西格玛、从优秀到卓越--班组长能力提升、现场5S与目视管理、6sigma等课程。
MBA硕士,管理咨询师,注册审核员,IPTS注册星级培训师,江南大学企业家辅导员。
精通QMS、EMS、OHSAS三标体系,中小企业(SME)管理实战派培训师。
授课特色:
针对企业存在的实际问题层层剖析,以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+视频赏析”的授课方式展现给学员;
并以效果为导向,通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格
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[顾松]Meet FMEA
Ø 第一单元:FMEA概述 ü 风险的来源 ü 为什么要实施FMEA ü FMEA的类型 ü 何时开始FMEA? ü FMEA的动态性 ü FMEA的定义 Ø 第二单元:DFMEA的实施 ü DFMEA的目标 ü FMEA开发小组团队 ü 实施DFMEA需考虑的适当事项 ü DFMEA的开发过程 ü DFMEA的准备工作 ü FMEA分析方式:功能分析法 ü 案例分析:传动器功能结构或其它类似产
2016-10-10
[顾松]QCC品管圈理念及推行
1.品管圈发展及意义 --何为QCC品管圈? --QCC的种类 --QCC组建程序 2.QCC推动的步骤 --品管圈导入条件 --QCC组织任务 --QCC登记注册 3.QCC活动程序 --选定课题 --现状分析 --制定目标 --原因分析 --制定对策 --执行对策 --效果确认 --巩固措施 --总结及未来计划 4.QCC活动常用技巧和方法 --高效会议 --项目管理 --团队管理 --沟通与
2014-08-05
[顾松]问题分析与解决――8D技术
课程大纲 一、问题的概念 什么是问题 问题结构 问题分类 生产线的问题 造成这些问题的原因 (人、机、料、法、环、制度) 案例分享:问题是怎样发生的 常用解决问题的方式 二、怎样面对问题? 面对问题的不良习惯 如何正确面对问题? 保持良好的心态 不逃避 培养自信 培养洞察力 改变旧模式 三、8D技术 8D介绍 什么是8D 8D来源 为什么要用8D 8D的特点 8D启动的时机 D0启动8D的准备 8
2014-08-05
[顾松]QC七大手法
品质理念的概念及发展 查检表概念及案例 练习 层别法概念及案例 练习 柏拉图概念及案例 练习 直方图概念及案例 练习 特性要因图概念及案例 练习 散布图概念及案例 练习 推移图概念及案例 练习 控制图概念及案例 亲和图概念及案例 关联图概念及案例 系统图概念及案例 矩阵图概念及案例 PDPC图概念及案例 箭条图概念及案例 矩阵数据解析图概念及案例 综合运用示例
2014-08-05
[顾松]假设与检定
□ 假设与检定原理 ? 引子 ? 假设与对立假设 ? 风险与错误 ? 判定 □ 正态数据的检验 ? 正态检验 ? 1-Sample Z 案例与练习 ? 1-Sample T 案例与练习 ? 单方差检验 案例与练习 ? 2-Sample T 案例与练习 ? 配对分析 案例与练习 ? F检验(双方差检验) 案例与练习 ? 单因子方差分析 案例与练习 ? 两因子方差分析 案例与练习 小结 □ 离散数据检
2014-08-21
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